都政の潮流／いっそのことＡＩを上司に？／働き方改革夢噺
都庁では今、職員の「手取り時間」の確保が大命題になっている。そこでお達しが出ているのが、生成ＡＩの活用だ。事務仕事はＡＩが肩代わりし、職員は企画・戦略の検討に十分な時間を使えることになる、というのがそのコンセプト。しかし、現実はそう甘くない。役所や企業、およそ組織では、働く環境、働く時間は結局上司のパーソナリティーに左右される、そして、いわゆる「困った上司」は一定数存在する。
「そんなつもりで言ったんじゃない」（部下とのコミュニケーションの齟齬）
「役員に何度も言われてさ」（上司も多くの責任とプレッシャー）
「この件は君に任せたから」（丸投げするだけでリーダーとしてスキル不足）
「あいつが何で俺より先に部長に」（競争が激しい組織文化や価値観）
「あいつ苦手」（人見知り）や「いつも不機嫌そう」（性格や過去のトラウマ、コンプレックス）
─などなど、困った上司になってしまう原因はさまざまだ。
ここ数年、都庁でうわさになった「困った上司」の二つの例は、
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